Analiza ekonomiczna 03 - notatki z zajęć

Odrębny rodzaj analizy ekonomicznej to analiza strategiczna, która uwzględnia również czynniki otoczenia. 

Czynniki te dzielimy na:

● makrootoczenie to zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z tego, że działa ono w określonym kraju i regionie, w określonej strefie klimatycznej, w danym układzie politycznym, prawnym, itp. Warunki te jako niezależne określają bardzo silnie możliwości działania i rozwoju przedsiębiorstwa.

Konieczne jest poznanie najważniejszych szans i zagrożeń związanych z funkcjonowaniem w makrootoczenie, przewidywanie ich kształtowania się w przyszłości oraz odpowiednie dostosowanie do nich programów rozwoju.

Wśród składników makrootoczenie wyróżniamy otoczenia:

            - otoczenie ekonomiczne – związane jest z ogólną kondycją gospodarki, wyznaczane jest przez poziom stóp procentowych lokat i kredytów, kursy wymiany walut, poziom inflacji, poziom bezrobocia i zadłużenia;

            - otoczenie technologiczne – określane jest przez pojawiające się oraz wdrażane wynalazki i innowacje, głównie pochodzące z krajów wysoko rozwiniętych. Opóźnione dostosowanie się do zmian technologicznych może stanowić istotne zagrożenie rozwoju przedsiębiorstwa;

            - otoczenie społeczne – wyraża się w postępującym kreowaniu przez społeczeństwo nowej jakości życia opartej na zdrowych warunkach funkcjonowania człowieka w środowisku przyrodniczym (ekologia), w miejscu pracy i w życiu prywatnym;

            - otoczenie demograficzne – wiąże się z dostosowaniem produkcji do wielkości i struktury populacji danego społeczeństwa. Orientacja w trendach demograficznych jest ważna zarówno dla producentów, jak i instytucji ubezpieczeniowych oraz banków;

            - otoczenie polityczne i prawne – stwarzać może dla przedsiębiorstwa określone szanse i zagrożenia w postaci nakazów, jak, np. w krajach Unii Europejskiej;

            - otoczenie międzynarodowe – może stwarzać szanse dla ekspansji rynkowej w krajach rozwijających się oraz zagrożenia dla przedsiębiorstw działających na rynkach wewnętrznych ze względu na konkurencję ze strony krajów wyżej rozwiniętych.

W analizie makrootoczenie stosować można koncepcje:

            -koncepcję bezscenariuszową – polegającą na wyborze kierunków kierunków i zasad działania uwzględniających sytuację przedsiębiorstwa wynikającą z dedukacji wniosków wniosków przewidywanych zamianach otoczenia;

            -koncepcję scenariuszową – polegającą na opracowywaniu kilku koncepcji scenariuszy opisujących spodziewane sytuacje przedsiębiorstwa i jego otoczenia oraz dostosowaną do tego strategię działania.

Metody analizy makrootoczenie:

            - ekstrapolacja trendów;

            - opinie ekspertów;

            - strategiczna analiza ludzi;

            - scenariusze możliwych zdarzeń;

            - scenariusze symulacyjne.

● otoczenie konkurencyjne – to wszelkie podmioty gospodarcze, które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne, a najważniejszymi jego składnikami są dostawcy, nabywcy, istniejący i potencjalni konkurenci.

Model analizy „pięciu sił” M. E. Portera

W modelu tym rozpatruje się sektor, czyli grupę przedsiębiorstw wytwarzających wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu. Uwzględnia się czynniki:

● siłą oddziaływania dostawców dostawców możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora;

● siła oddziaływania nabywców nabywców możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora;

● natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora;

● groźba pojawienia się nowych produktów;

● groźba pojawienia się nowych substytutów.

Analiza wpływu tych czynników może pozwolić na określenie możliwości rozwojowych i atrakcyjności danego sektora dla bieżących i przyszłych inwestorów.

W analizie strategicznej bardzo duże znaczenie ma Analiza SWOT.

Strengths – mocne strony

Weakness – słabe strony

Opportunities – szanse w otoczeniu

Threats – zagrożenia w otoczeniu

Analiza SWOT polega na badaniu uwarunkowań zmian organizacyjnych przedsiębiorstwa, przy uwzględnieniu czynników sprzyjających oraz zewnętrznych i wewnętrznych.

Prowadzi to do wyróżnienia czterech kategorii:

● zewnętrzne pozytywne – szanse;

● zewnętrzne negatywne – zagrożenia;

● wewnętrzne pozytywne – mocne strony;

● wewnętrzne negatywne – słabe strony.