Analiza ekonomiczna - notatki na egzamin - cz.4

W analizie makrootoczenia stosować można koncepcje:

            - bezscenariuszową- polega na wyborze kierunków i zasad działania uwzględniających sytuację przedsiębiorstwa wynikającą z dedukcji wniosków o przewidywanych zamiarach otoczenia.

            - scenariuszową - polega na opracowywaniu kilku wersji scenariuszy opisujących spodziewaną sytuację przedsiębiorstwa i jego otoczenia oraz dostosowaną do tego strategię działania.

Metody analizy makrootoczenia

- ekstrapolacja trendów - zmiany wartości w czasie i za pomocą analizy możemy zbadać przeszłość i prognozować przyszłość (trendy w górę lub w dół);

- opinie ekspertów;

- strategiczna analiza luki;

- scenariusze możliwych zdarzeń;

- scenariusze symulacyjne.

•        Otoczenie konkurencyjne to wszelkie podmioty gospodarcze, które mają z przedsiębiorstwem powiązania kooperacyjne lub konkurencyjne, a najważniejszymi jego składnikami są nabywcy, dostawcy, istniejący i potencjalni konkurenci.

Model analizy „pięciu sił” M.E. Portera

            W modelu tym rozpatruje się sektor, czyli grupę przedsiębiorstw wytwarzających wyroby lub usługi o podobnym przeznaczeniu. Uwzględnia się czynniki:

            - siła oddziaływania dostawców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,

            - siła oddziaływania nabywców i możliwości wywierania przez nich presji na przedsiębiorstwa sektora,

            - natężenie walki konkurencyjnej wewnątrz sektora,

            - groźba pojawienia się nowych produktów,

            - groźba pojawienia się nowych substytutów.

Analiza wpływu tych czynników może pozwolić na określenie możliwości rozwojowych i atrakcyjności danego sektora dla bieżących i przyszłych inwestorów.

W analizie strategicznej bardzo duże znaczenie ma analiza SWOT.

                        strengths - mocne strony

                        weakness - słabe strony

                        opportunities - szanse w otoczeniu

                        threats - zagrożenia w otoczeniu

Analiza SWOT  polega na badaniu uwarunkowań zmian organizacyjnych przedsiębiorstwa, przy uwzględnieniu czynników sprzyjających oraz zewnętrznych i wewnętrznych.

Prowadzi to do wyróżnienia czterech kategorii:

1. zewnętrzne pozytywne – szanse
2. zewnętrzne negatywne – zagrożenia
3. wewnętrzne pozytywne – mocne strony
4. wewnętrzne negatywne – słabe strony

W analizie SWOT wyróżniamy trzy etapy:

1. identyfikację i analizę szans oraz zagrożeń
2. identyfikację i analizę mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
3. określenie pozycji strategicznej przedsiębiorstwa i kierunków jego rozwoju.

Rozpatrując problemy rozwoju przedsiębiorstwa należy w tej analizie kierować się następującymi zasadami:

-          unikać zagrożeń

-          wykorzystywać szanse

-          wzmacniać słabe strony

-          opierać się na mocnych stronach